中交（天津）疏****公司“十五五”战略规划技术服务项目。
********招标内容：
（1）战略调研及环****公司总部领导班子、部室负责人、项目及船舶班子代表开展全面调研访谈，确定访谈范围及方式，编制调研计划，并针对性设计调研访谈提纲，进行核心人员访谈、组织座谈会、问卷调研、资料研读、标杆研究等工作，输出访谈记录或调研访谈报告。
全面开展基础评估分析，对宏观环境（包括宏观政策环境、经济环境、社会环境及技术环境分析）、行业环境（包括行业政策环境、行业经济环境、行业社会环境及行业技术环境分析）、业务环境****公司各类业务细分领域的竞争环境分析）、行业标杆企业（同行业典型企业、主要竞争对手研究）等外部发展环境进行全面分析,对内部发展基础进行全面分析与评估，对“十四五”发展战略总体执行情况进行评估，并出具报告。
（2）战略规划研讨。组织召开战略共识会，确定战略研讨方式及前期准备，编制“十五五”规划研讨的内容（包括但不限于战略规划、发展模式、职能战略规划等方面），总结提炼出对未来发展有建设性的观点，达成战略共识。
****公司层战略规划。根据访谈评估及战略研讨成果，对总体战略规###路、总体发展目标及发展阶段定位进行设计，明确业务战略和职能战略，并确定实施策略，设计战略支撑及保障措施。完成总体战略规划的编写，循环迭代优化，直至战略规划定稿。
（4）业务层战略成果编写。组织召开OGSM****公司业务层子规划编制开展专业化培训，确定培训方式及前期准备，组织专家详解方法论，主持开展研讨###市场、海外、科技、装备、人资、工程、财务、供应链等业务层子规划编制，必要时协助编制业务层子规划，直至定稿。
（5）宣贯培训及跟踪****公司要求开展战略规划总体宣贯，编制战略规划宣贯材料、PPT及战略规划口袋书。
2.付款方式及周期
本项目以R银行电汇 £供应链金融产品 £银行承兑 £以投标文件供应商报价约定情况为准£其他：方式进行结算，按合同约定进行支付。
付款周期为：