中铝数为(成都)科技有限责任公司中铝国际经营管理系统建设项目招标

（招标编号：0025-ZB20646）

招标项目所在地区：北京市·市辖区·海淀区

一、招标条件

中铝数为(成都)科技有限责任公司中铝国际经营管理系统建设项目招标（招标项目编号：0025-ZB20646），招标人为中铝数为(成都)科技有限责任公司，招标项目资金来源为企业自筹。本项目已具备招标条件，现进行招标。

二、项目概况和招标范围

项目规模：详见标书

2.1项目名称：中铝数为(成都)科技有限责任公司中铝国际经营管理系统建设项目招标

2.2项目类型：工程服务

2.3项目概况：中铝国际经营管理系统建设项目，是按照中铝集团数字化规划关于经营管理系统“统一规划、分域建设”的要求，中铝国际公司党委坚持创新驱动发展、抢抓信息技术革命新机遇的工作部署，针对当前中铝国际经营单元信息化系统存在的“独立建设、管理分散”，业务数据收集过于依赖填报手段，流程执行效率不高，数据穿透管理能力缺失等实际现状，以中铝国际经营单元统筹统建的企业经营项目管理为主线，“纵向到底、横向到边”的业务互连、数据互通和信息共享为基础，建设一套涵盖中铝国际国、内外EPC工程总承包、施工总承包、设计勘察等不同业态的经营项目行业标准管理系统，系统将支持中铝集团和中铝国际所属企业多业态、多组织、多模式、全方位的投、建、营一体化和设计施工一体化管理，有效利用工具夯实中铝国际组织变革成果，重塑业务流程标准化，通过对经营项目数据穿透管理，实现公司市场营销、项目进度、分包、物资、成本、质量、安全等全要素管控目标的实时在线监控，与财务共享中心、资管中心层面实现业财税资票一体化管控，发挥出中铝国际整体一体化、集约化的管理优势，达到提升中铝国际经营单元整体工作效率，运营成本降低，管理全面线上化、信息化和数字化的作业工具升级。同时，系统要求按照中铝集团“统一规划、统一标准、统一建设、统筹管理”四统一的建设原则，与中铝集团智慧管理、主数据、绿星链通等系统实现数据集成，有效推动与中铝集团的数据一体化、经营管理全过程精细化管控水平，实现中铝集团提出的“三个一、四个全”的降本增效管控目标，全面建成培育中铝国际经营单元从营销至项目全过程的综合管控能力、资源配置能力、生产组织能力、成本控制能力和数据应用能力。

2.4项目地点：中铝国际总部及各所属企业驻地，包括北京、沈阳、贵阳、长沙、昆明、郑州、咸阳、太原等城市。

2.5招标范围：

能支持中铝国际总部和所属企业国内外EPC工程总承包、施工总承包、设计勘察等不同业态，市场营销至项目全过程管理的行业标准经营管理系统，系统需支持中铝集团和中铝国际经营单元多业态、多方、多模式、全方位的投、建、营一体化和设计施工一体化管理。具体如下：

系统的技术和管理能力应符合行业5年以上的前瞻性，要具备开放性、扩展性，要具有移动化和轻量化，应是行业内成熟的标准化模块化产品，具备轻量化的二次开发能力，有统一的开发规范、开发工具、开发框架和完善的配置管理，并能根据招标人情况以不同业务定制方式完成。对上要满足中铝集团管理基础和数据管理标准，对内要结合中铝国际所属企业自身管理实际情况，支持中铝国际所属企业在不同地区、不同业务板块，多组织、多模式、多维度、多层级、多用户的综合管理需求。系统的建设应支持业务智能预警、制度管控风险内嵌，决策管理智能分析推送，多角色、多层级管理页面为中铝国际各层级决策层、管控层和执行层以及集团、业主方、合作伙伴、管理机构提供及时、准确、全面、真实的数据信息。实现实时查看和统计项目管理数据，全过程业务链穿透掌握项目的合同、进度、分包、物资、工程结算、成本核算、工程款收支状况及业务匹配性，实现业财资税票数据口径一致的管理目标，解决合同全过程管理无纸化，中铝集团电子标准合同和电子签章集成的业务数据的互通互联管理。具备单业务多层穿透查看，正反数据全链条查看能力，业务表单具备企业自定义及个性化开发，部分业务信息可设置自动生成。

移动端应支持苹果、安卓系统、鸿蒙系统，支持平板自适应。PC端浏览器应支持主流浏览器之间的切换（Edge、Google、360等）。

2.6服务期：本项目建设按照第五章技术标准与功能要求中的进度计划执行。投标人可根据招标人信息化现状，在满足招标人建设目标的情况下，编制项目实施工期。按照总体规划、分步实施的原则，先易后难、逐步推进、穿插进行、分批上线。明确设施建设，软件安装部署、硬件、网络搭建完成时间；在进场调研的基础上详细编制基础数据规划、管理标准化、信息技术标准化等标准建设工作进度计划，编制实施方案，并配备相应人力和技术资源。根据标准建设情况开始试点运行，实施相关业务板块。试点成功后总结经验，全面推广，上线及验收。

2.7其他：2.7.1建设地点：中铝国际工程股份有限公司总部（北京市海淀区杏石口路99号C座）。

2.7.2质保期：满足招标人招标文件要求，在招标人调研需求确认的基础上，无条件完成招标人建设过程中与调研需求的偏差，实现招标人的信息化建设目标。在项目整体验收达标后，提供不少于一年的免费服务。

2.7.3质量要求：分批次、分模块、阶段性节点初验，整体最终验收。

三、投标人资格要求

资格项目

资格要求

营业执照

投标人是中华人民共和国境内注册独立法人单位，符合相关法律法规要求、能够独立履行合同（相关信息以国家企业信用信息公示系统http://www.gsxt.gov.cn/查询结果为准）

资质要求

财务要求

投标人应具有良好的财务状况，没有处于被责令停业、财产被接管、破产或其它关、停、并、转等状态，有足够的流动资金承担本项目的实施，提供承诺书。提供近三年(2022-2024)的经审计的财务报表/财务报告（投标人的成立时间少于规定年份的，应提供成立以来的财务报表或财务报告）。

业绩要求

投标人2018年1月1日至今，须完成以下两类项目（至少各一个，总数不少于三个）：

EPC工程总承包管理系统：合同金额≥200万元，功能至少覆盖设计、采购、施工全流程的进度、费用、质量协同管理；

施工总承包管理系统：合同金额≥500万元，功能至少覆盖施工阶段的进度、成本、安全与质量控制。

证明材料：提供合同首页、服务范围页、签字盖章页，且合同金额及模块描述清晰可见。

不接受以下项目作为有效业绩：

仅提供硬件采购或标准化软件（如通用OA、财务软件）的项目；

合同未明确投标人主导开发角色的分包项目。

信誉要求

投标人应遵守国家法律、法规和条例，在近三年的经营活动中没有重大失误和违规记录，不得存在被列为失信被执行人的情形，具体认定以全国法院失信被执行人名单信息公布与查询网(http://zxgk.court.gov.cn/shixin/)和信用中国网站检索结果为准。投标人近3年不存在投标资格被暂停或取消，骗取中标、严重违约及因自身的责任，而使任何合同被解除的情形，须提供承诺书。

团队要求

项目负责人要求：投标人拟派的项目经理须提供10年内实施过的EPC项目管理系统或施工项目管理系统建设的业绩证明材料，项目数量不少于2个；(注：该处项目负责人对应项目经理）

其他主要人员要求：投标人驻场服务人员团队应不低于8人，并满足多地区同时开展工作的要求，团队包含项目经理、实施及部分前端开发人员，承诺中标后项目经理及主要人员不再参与其他项目建设，全程参与本项目并驻场服务，提供承诺书；（注：该处其他主要人员对应驻场服务人员团队）

其他要求

1.不接受联合体投标。

2.投标人提供系统产品须证明为国产自主研发平台，信息系统的技术底层架构有自主专利的知识产权，提供软件著作权限证书复印件。

四、招标文件的获取

获取时间：2025-05-2814:00:00至2025-06-0914:00:00（北京时间）。

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