山能新能源集团滕州富源低热值燃料热电有限公司市场化精益化“六精六提”融合管理工作咨询服务谈判采购公告

1．采购范围及要求

1.1采购范围及要求：滕州富源低热值燃料热电有限公司（以下简称“富源热电”）遵循山东能源集团市场化精益化“六精六提”融合管理的指导方针，结合公司当前的经营管理状况，计划与第三方服务公司展开深入合作，系统性地规划和推动公司市场化精益化“六精六提”融合管理的深化工作。按照招标方的需求系统策划和指导招标方开展市场化精益化“六精六提”融合管理深化工作，完成招标方市场化精益化“六精六提”融合管理深化项目，包括顶层设计、经营管理、运营管理、基础管理。具体开展市场化运行机制建设、设备自主性维护、成本管理、精益现场打造、三级改善平台建设、标杆现场参观策划、开展职层级培训，重点推市场化运行机制建设、精益现场打造、职层级培训，最终实现全面深化的目标，着力优化市场化精益化“六精六提”融合管理体系。

1.2实施地点：山东省滕州市张汪镇富源热电公司。

1.3计划工期/服务期限：服务期限为自合同签订起5个月（服务范围以按时完成约定中的定性、定量工作为准，超出服务期限但未完成工作的情况下需要无条件延长服务）。

1.4最高限价：49万元(含税，税率6%，投标人报价不得超最高限价)；

1.5结算付款方式：

第一次付款：项目合同签订完成，中标方安排顾问组正式出访，启动项目，输出项目大计划一周后，招标方支付中标方合同总额的30%。

第二次付款：项目实施后，按照《项目模块实施计划》中期输出相应交付物后，现场得到一定改观，双方达成共识并认可，招标方支付中标方合同总额的40%。

第三次付款：项目完成后，满足招标方合同相关内容，经甲方确认，达到预期效果，招标方支付中标方合同总额的30%。

1.6质量/服务标准：

（1）搭建公司两化融合项目推进组织和管理机制。成立项目推进三级组织，制定例会制度和激励机制，保障项目顺利推进。

（2）基于全面预算的市场化运行模式搭建。

一级市场（厂对部门）：1、明确市场主体及各部门职责、定员、定薪；2、确定一级市场交易客体；3、设计厂对部门及各部门间交易结算模式；4、各部门全面预算指标梳理；5、可控费用分解及分析（部门控）；6、测算各市场主体交易价格；7、确定各市场主体交易计量方式；8、制定一级市场交易调控机制。

二级市场（部门对专业）：1、明确市场主体及各专业职责、定员、定薪；2、确定二级市场交易客体；3、设计部门对专业及各专业间交易结算模式；4、各专业全面预算指标梳理；5、可控费用分解及分析（专业控）；6、测算各市场主体交易价格；7、确定各市场主体交易计量方式；8、制定二级市场交易调控机制。

三级市场（专业对班组）：1、明确市场主体及各专业职责、定员、定薪；2、确定三级市场交易客体；3、设计专业对班组及各班组间交易结算模式；4、各班组全面预算指标梳理；5、可控费用分解及分析（班组控）；6、测算各市场主体交易价格；7、确定各市场主体交易计量方式；8、制定三级市场交易调控机制。

四级市场（班组对岗位）：1、明确市场主体及各岗位职责、定员、定薪；2、确定四级市场交易客体；3、设计班组对岗位交易结算模式；4、测算各市场主体交易价格；5、确定各市场主体交易计量方式；6、制定四级市场交易调控机制。完成市场化机制建设，各级市场化正常运行。

（3）精益现场打造。在安全生产标准化基础上开展6S管理（试点区域），建立6S标准及评价方式，制定6S管理机制，组织试点区域开展红牌作战，综合应用6S、标准作业等工具，使公司6S管理常态化。

（4）现场参观路线策划。由咨询机构提供合理建议和成功案例，帮助指导企业提出参观路线及路线过程中亮点的意见并帮助提出实施方案的整改意见。导入精益班组建设先进理念。具体执行由企业落实。

定性成果：基于全面预算的指标分解；建立厂对部门市场化结算模式；建立部门对专业市场化结算模式；建立专业对班组市场化结算模式；建立班组对岗位市场化结算模式；建立市场化运行管理办法；示范点实施方案及计划；示范点开展工具表单；示范点管理标准等。建立项目推进工作机制；健全6S标准及管理机制。

定量成果：市场化运行覆盖率100%；培训课程＞3门；培训人次＞50人次；

精益现场打造≥2处；

2．供应商资格要求

2.1具备有效的营业执照，具有良好的资金、财务状况，具备独立签订合同的权利和履行合同的能力；

2.2资质要求：具备企业管理咨询相关营业范围；

2.3人员要求：投标方近三年内没有串通投标行为或者被有关行政监督部门行政处罚停止投标行为，没有发生严重违约行为以及发生重大质量安全事故；投标方不得列入信用中国（http://www.creditchina.gov.cn/）被失信执行人、企业经营异常名录、重大违法税收违法案件当事人名单、不得列入中国执行信息公开网（http://shixin.court.gov.cn/）失信被执行人名单（被执行人包括投标方、法定代表人）、不得在中国裁判文书网（http://wenshu.court.gov.cn/）有行贿犯罪记录（被执行人包括投标方、法定代表人）；

2.4业绩要求：投标方需提供2022年至今的类似项目评估合同扫描原件；

2.5财务要求：具有良好的银行资信和商业信誉，近三年没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管和冻结；提供近三年资产负债表、利润表、现金流量表，加盖公司公章；

2.6信誉要求：

（1）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

（2）近年内（2022年1月1日以来）在经营活动中没有重大违法和重大不良记录（投标行为或者被有关行政监督部门行政处罚停止投标行为），在市场中有良好的信誉；

（3）凡参加本次采购项目的供应商，未在“信用中国”网站、中国政府采购网被列入失信被执行人（被执行人包括投标方、法定代表人）、政府采购严重违法失信行为记录名单、重大违法税收违法案件当事人名单、重大税收违法案件当事人名单，未被山东能源集团纳入异常企业名录管理；

2.7单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一谈判采购项目；

2.8不接受联合体谈判报价；

本次谈判采购实行资格后审。

提醒：谈判保证金打款为公对公户打款，不接受个人打款。

3.采购文件的获取

3.1凡有意参加报价者，请于2025年5月21日起至2025年5月26日23:00时止(北京时间，下同)获取电子采购文件。

本招标项目仅供正式会员查看，您的权限不能浏览详细信息，请联系办理会员入网事宜，成为正式会员后可下载详细招标、报名表格、项目附件和部分项目招标文件等。
联系人：郝亮
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